①健全各項質(zhì)量責任制度和崗位責任制度，對現(xiàn)場管理人員加強質(zhì)量培訓(xùn)，確保合同質(zhì)量目標完成。

②按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2013)組織驗收，對已審批的施工組織設(shè)計、各專項方案進行組織施工，執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制度”。

③安排一位專業(yè)木工工長負責模板的質(zhì)量和木工的進度。

④現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，做好每個分項工程的書面交底工作，堅持“樣板制”、“掛牌制”、“三檢制”的先進管理模式。

⑤對各影響工程施工質(zhì)量的因素實施有效控制，制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則，確保生產(chǎn)出符合圖紙設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的產(chǎn)品。

⑥不合格的材料不準進場使用。

⑦做好軸線及標高的引測工作，實行專人負責。

⑧加強各專業(yè)工種問的配合與銜接，在結(jié)構(gòu)施工中水電等工種應(yīng)與其密切配合，安排專人檢查預(yù)留孑L洞、預(yù)埋位置等，確保位置準確，不得遺漏，嚴禁二次安裝破壞結(jié)構(gòu)。

⑨在分項工程施工時，嚴格控制主控項目，主控項目必須10∞，D△格，一般項目的合格率必須符合規(guī)范的規(guī)定。